Перед чемпіонатом світу збірної Бельгії пророкують блискучий турнір. Це стало наслідком тренерської революції, яка почала в бельгійському футболі в 1998 році.

план Саблон

Не всі, що планує Мішель Саблон, йде як треба. На чемпіонаті світу 1990 року в Італії Саблон був у тренерському штабі збірної Бельгії і за пару хвилин до кінця додаткового часу матчу 1/8 фіналу з Англією він склав список з п'яти пенальтістів. У цей момент Девід Платт забив один з найбільш видовищних м'ячів ЧС-90. «Відмінний гол, - погоджується Саблон. - Але я був так засмучений. А листочок з іменами пенальтістів я просто відкинув ».

Без малого десять років по тому Саблон, який уже обіймав посаду технічного директора федерації, почав складання нового плану - тепер уже він стосувався реформи бельгійського футболу. Сьогодні Саблон з гордістю пред'являє копію того документа, датованого вереснем 2006 року. На питання, чи припускав його план, що на чемпіонат світу до Бразилії збірна Бельгії відправиться в ранзі п'ятого претендента на світову корону, він посміхається і чесно зізнається: «Ні, звичайно».

Стрімке зростання збірної Бельгії останніх років перевершив всі очікування. Країна з населенням в 11 мільйонів жителів з усього лише 34-ма професійними клубами зуміла виростити - і в самій Бельгії не соромляться цього терміна, вважаючи його точно відображає ступінь таланту футболістів - «золоте покоління».

Заявка Марка Вільмотс рясніє зірковими іменами, чиї трансфери обійшлися в сотні мільйонів фунтів і чиї контракти переважно належать клубам англійської Прем'єр-ліги. Майже всі вони грають разом протягом багатьох років - тільки шість гравців в заявці старше 27-ми, і тільки захисникові Баварії Даніелю ван Буйтеном виповнилося більше 30-ти. «Це чудово, але в той же час нам пощастило, що така кількість сильних гравців з'явилося у нас практично одночасно», - вважає Саблон.

Для бельгійської федерації вирішальним моментом став провал збірної на чемпіонаті світу 1998 року, коли Червоні дияволи не змогли вийти з групи, в якій також грали Нідерланди, Мексика і Південна Корея. Боб Бровайс, який працював зі збірними Бельгії різного віку і брав активну участь в складанні плану Саблон, каже, що в той час не існувало «єдиного підходу в роботі з молодими гравцями». Він згадує, як були відібрані по всій країні 30 тренерів, які повинні були в процесі спілкування зрозуміти, що ж саме слід змінити.

«Потрібно відзначити, що тоді, в кінці дев'яностих, в Бельгії все грали персонально в обороні, іноді з останнім захисником. Грали 4-4-2, іноді навіть 3-5-2, наша перша команда добивалася деяких результатів, тому що була здорово організована. Але це був оборонний футбол, це була культура контратаки », - каже Бровайс.

Вивчивши філософію і методи тренувальної роботи в сусідніх Нідерландах і Франції, а також врахувавши досвід таких клубів, як Аякс і Барселона, Бровайс і його колеги прийшли до висновку, що всі юнацькі та молодіжні команди Бельгії повинні грати за однією схемою - 4-3-3 і що в процесі цієї роботи слід виховувати принципово інший тип футболістів. «Ми вважали, що на той момент схема 4-3-3 найбільш зручна для розвитку наших футболістів, - згадує Бровайс. - Ми відчували, що в першу чергу слід розвивати навички дриблінгу, в основі нашого методу були дуелі, тобто ситуації «один в один». Якщо хлопчик чи дівчинка хочуть грати в футбол, в першу чергу їх слід навчити дриблінгу, дати їм можливість грати вільно ».

Коли в 2001 році Саблон був призначений чинним технічним директором, вже існувала ігрова філософія, але для її реалізації не вистачало структури. Саблон зробив все, що від нього вимагалося. Він з'явився в найпотрібніший момент. Бельгія разом з Нідерландами приймала Євро-2000, і хоча збірна виступила вкрай невдало, не зумівши вийти з групи, федерація зуміла непогано заробити. Саблон домігся того, щоб частина цих коштів була інвестована в молодіжний сектор. На околиці Брюсселя, в Тубизе, був побудований новий національний футбольний центр. Федерація оголосила про набір на безкоштовні тренерські курси, і число бажаючих осягнути тренерську премудрість тут же збільшилася в десять разів. Компанія Double PASS, створена при університеті Брюсселя, була призначена для аудиту всієї молодіжної системи на клубному рівні і для вироблення рекомендацій (ця ж компанія дев'ять років по тому була найнята з тією ж метою і англійською Прем'єр-лігою).

Приблизно в той же час Саблон доручив університету Лувена провести широке дослідження дитячо-юнацького футболу Бельгії, яке грунтувалося на записи півтори тисячі матчів різних вікових категорій. Деякий час він тісно співпрацював з клубами, регулярно зустрічався з директорами академій, під час яких відбувався обмін ідеями. Але не всі були згодні з проведеними реформами. За словами Саблон, головним доводом стали результати дослідження: «Саме тому ми почали з наукового аналізу. Тільки-но ми пред'явили клубам інформацію, згідно з якою восьми- і дев'ятирічний хлопчики і дівчатка за матч в середньому стосуються м'яча лише двічі, ні у кого не залишилося аргументів проти. Ми отримали докази. Ми отримали цифри. До того ж дослідження проводили люди, які мали відношення до футболу. Вернер Хелс сам був футболістом, працював тренером у другому дивізіоні, і тільки потім став професором університету ».

Один з найбільш важливих висновків дослідження полягав в тому, що в Бельгії занадто велика увага приділялася результату, а не розвитку молодих футболістів. Були також наведені докази доцільності теорії, що полягає в тому, щоб грати на маленьких майданчиках командами 2х2, 5х5 і 8х8, і тим самим заохочувати бажання дітей розвивати майстерність - дриблінг і діагональні передачі, настільки важливі для схеми 4-3-3.

Повний рішучості достукатися до всіх, Саблон провів більше ста презентацій. «Я підготував відео і всю необхідну інформацію. А потім ми вирушали на поле з тренерами, які працюють з дітьми. Кожна така презентація займала години чотири. Перед початком однієї з них я сказав президенту клубу: «Нічого у нас з вами не вийде». Він переполошився: «Що таке? Що трапилося? »У них висіли рейтинги всіх гравців команд U-7 і U-8. Рейтинг - це не те, що нам потрібно. Наше першочергове завдання - розвиток гравців ».

Були противники і в самій федерації, особливо коли збірні демонстрували плачевні результати. «Я відповідав за збірні всіх рівнів, і ми наполегливо грали від сезону до сезону за схемою 4-3-3, - згадує Саблон. - Після поразок незадоволені починали бурчати: «Заради чого потрібно було все міняти?» Я був членом виконкому, і завдяки цьому мені вдалося переконати найголовніших людей в федерації. Але мені час від часу нагадували: «Ти божевільний. Ми граємо у відбірковому турнірі чемпіонату Європи, а ти більше хвилюєшся про схему гри, а не про кваліфікацію на турнір ». Так, саме так і є, відповідав я ».

Хоча Еден Азар, Томас Вермален і Ян Вертонген ще в юності продовжили своє футбольну освіту у Франції і Нідерландах, федерація зуміла контролювати виховання більшості кращих молодих гравців країни. Спільно з урядом з 1998 по 2002 роки було відкрито вісім вищих спортивних шкіл, щоб допомогти найталановитішим хлопцям і дівчатам у віці 14-18-ти років отримати додаткову підготовку. Ці заняття - чотири на тиждень вранці - проводили тренери, які працюють в федерації. Для такої невеликої країни, як Бельгія, восьми шкіл виявилося досить, щоб футболісти без відриву від будинку спокійно відвідували ці заняття.

Все це означало, що найталановитіші хлопці тренувалися в два рази більше, ніж раніше. Сім гравців зі складу збірної Бельгії на цьому чемпіонаті світу - Тібо Куртуа, Дріс Мертенс, Кевін де Брейне, Муса Дембеле, Стівен Дефур, Аксель Вітсель і Насер Чадлі - займалися в таких школах. Багато провідних бельгійські клуби перейняли цю систему, почавши тісну співпрацю з місцевими школами.

«Пурпурові таланти»

Жан Кіндерманс познайомив з однією з двох шкіл Брюсселя, з якими Андерлехт з 2007 року співпрацює в рамках проекту «Пурпурові таланти». Одним з учнів цієї школи був Ромелу Лукаку. Кіндерманс, директор дитячо-юнацького футболу в Андерлехті, стверджує, що три годинні тренування в тиждень в школах, акцентовані виключно на розвиток технічної майстерності, дають неймовірний ефект. «Мені хотілося, щоб ми отримували все більше і більше часу для такої роботи. Лукаку ми побачили, коли йому було 13 років. Він був непоганим гравцем, але йому не вистачало техніки. Він був сильним і швидким, а ми ще й навчили його поводитися з м'ячем ».

При цьому Кіндерманс уважно стежить за успішністю своїх хлопців. Ранкове заняття починається з вітання тих, хто пропускав попередні тренування через неуспішність, але зумів виправити оцінки. Він пояснює, що Андерлехт не тільки намагається виростити нових Венсана Компані та Ромелу Лукаку, а й відчуває відповідальність за тих, у кого не вийде. «У нашому клубі кожен день 220 учнів у віці від шести до 21-го року мріють про професійну кар'єру футболіста. Знаєте, скільки з них здійснять свою мрію? Максимум кожен десятий. Коли ти поганий учитель, ти скажеш, що ті дві сотні хлопчаків, які не змогли пробитися, вже не твоя проблема. А я кажу: «Це моя проблема». Наші гравці знають: вони можуть не стати професіоналами через травму, відсутність впевненості в собі, проблем в сім'ї, повільного розвитку, але якщо вони будуть якомога довше залишатися в Андерлехті, вони отримають гарну освіту, яке дозволить їм знайти роботу і бути освіченими людьми ».

У той час як Кіндерманс схвально відгукується про роботу, проведену в рамках національної програми (він називає Саблон «блискучим провидцем»), він стверджує, що були й інші фактори, які допомогли добитися успіху. Один з них полягає в тому, що Андерлехт, а за ним і Генк, «не стали сліпо слідувати всьому тому, що пропонувала федерація». Наприклад, Кіндерманс зазначає, що Андерлехт починає впроваджувати схему 4-3-3 тільки з команди 14-річних, а до того дитячі команди грають 3-4-3. Цьому є цікаве пояснення: «У кожному матчі ми прагнемо до показника 70% володіння м'ячем. Це означає, що, якщо ти граєш з чотирма захисниками, з юних років вони виявляються в комфортній ситуації. Граючи з трьома захисниками в дитячих командах, ми ускладнюємо для них завдання ».

Його прихильність до розвитку футболістів є абсолютною. «Відбір заборонені в Андерлехті. Гравець повинен уміти передбачати і перехоплювати, а відборами він буде займатися в дублі. Ми хочемо виховувати технічно досконалих футболістів. Мені не подобається, коли наші центральні захисники намагаються вирішити проблему шляхом відбору і виносу м'яча. Я хочу навчити їх думати і приймати рішення - коли йти на перехоплення, коли відтягнутися назад. Я хочу виховувати інтелектуалів, а не м'ясників ».

Він був би не проти, якби ці гравці залишалися в команді якомога довше, але в останні кілька років це стає все складніше і складніше. Поява цілої плеяди бельгійських футболістів привернуло увагу іноземних клубів, які намагаються підписувати майбутніх зірок все в більш молодому віці. Його хвилює не тільки те, що клуб втрачає своїх гравців, його хвилює, що в перспективі це може позначитися на національній збірній, якщо талановитий футболіст в молодому віці не отримає можливості регулярно виступати за першу команду. «Наша філософія полягає в тому, що Андерлехт - свого роду трамплін в Європу. Ми не проти відпустити цих гравців, але перш за просимо лише про одне: дайте нам завершити їх виховання. Футболіст, який змінює клуб в 14 або 15 років, дуже ризикує. Нещодавно ми втратили Ісмаїлі Аззауі. Коли йому виповнилося 16 років, ми запропонували йому контракт на три роки. Я відчував, що він чогось чекає. І в березні я отримав повідомлення від його батька - мовляв, спасибі за все, що ви зробили для хлопця за ці чотири-п'ять років, але ми вирішили, що йому буде краще продовжити свою кар'єру в іноземній клубі. Тепер ми знаємо, що це Тоттенхем. Сьогодні молодим бельгійським футболістам все важче і важче встояти перед спокусами ... Аднан Янузай пішов в МЮ, Чарлі Мусонда став гравцем Челсі, Матіас Боссартс тепер в Ман Сіті, Аззауі - в Тоттенхемі ... Боюся, якщо Андерлехт щороку втрачатиме одного, двох, гравців нашої молодіжної команди, наша робота виявиться безглуздою ».

Роланд Брюгелманс, який працює в структурі Генка вже чверть століття, підтримує Кіндерманса. Стіни першого поверху будівлі Академії Генка обвішані фотографіями випускників, серед яких є і портрети трьох учасників чемпіонату світу в Бразилії - Дефура, де Брейне і Куртуа. Брюгелманс розуміє, що 17-річний талановитий форвард Сібе Схрейверс може незабаром стати ласим шматочком для багатших клубів. «Коли молодий футболіст отримує пропозицію з Англії, у нас немає шансів. Ми намагаємося переконати хлопців, щоб вони залишалися хоча б до кінця школи, тобто коли їм виповниться 18. А вже потім, отримавши атестат і кваліфікацію, можна їхати в іншу країну. Але батьки 16-річних футболістів часто вважають інакше: «О, це великі гроші». І це дійсно великі гроші. 100 тисяч євро на рік, тоді як ми можемо дати тільки в десять разів менше ».

інша Бельгія

У Друаксе, Босяцький районі на північній околиці Льєжа, була написана ще одна частина бельгійського футбольного відродження, і сьогодні чи не кожен в країні згоден з тим, що цей район мав величезний вплив на успіх національної збірної.

Ледве 17-й автобус з центру Льєжа добирається до своєї кінцевої зупинки, перед вами відкривається похмура картина. Потворні висотки по колу, купи сміття на вулицях, що стирчить посеред ставу дитяча коляска. Одна з багатоповерхівок в аварійному стані і в ній вже ніхто не живе. Ще дві валяються в руїнах, а на пустирі перед ними дітлахи змагаються в мистецтві жонглювання м'ячем.

Друакс служить притулком для іммігрантів. Тут хронічно не вистачає інвестицій, високий рівень злочинності і немає перспективи - якщо тільки ти не займаєшся футболом. Поле з гравію, на якому четверо хлопчаків під палючим сонцем ганяють м'яча, - те саме, де починали Крістіан Бентеке, Аксель Вітсель і Закарія Баккалі. Всі троє виросли до рівня гравців збірної Бельгії. Всі троє походять із мультикультурних сімей, і таких в команді Вільмотс чимало, що надихає всіх хлопчаків з таких районів. «Дітям тут дуже нелегко, - каже Кисмет Еріс, колишній соціальний працівник в Друаксе, який тепер керує власною футбольною академією в Льєжі і являє Бентеке. - Вони не в рівних умовах з іншими дітьми, і тому вони пишаються успіхами своїх старших товаришів, адже тепер їх нарешті стали сприймати як громадян Бельгії. Ще кілька років тому такого не було, але тепер бельгійське суспільство стало більш відкритим. У молодіжних збірних завжди можна знайти дітей іммігрантів або біженців, які відтепер представляють Бельгію. Це теж країна в країні - як Фландрія і Валлонія. Така тепер типова картина Бельгії ».

Бельгія, як поспішають підкреслити в самій країні, ще нічого не добилася, а тільки вперше за 12 років вийшла на великий турнір. Однак цей прогрес не викликає сумнівів, і, більш того, все вказує на те, що це ще не кінець. Чемпіонат світу в Бразилії може опинитися тільки початком. «Це перша серйозна перевірка для цієї команди, - говорить генеральний секретар бельгійської Футбольної Асоціації Стівен Мартенс. - Чи може вона витримати її? Може. Чи досягне великого успіху? Складно сказати. Чи чекає її такий успіх на найближчих двох або трьох чемпіонатах світу та Європи? Я в цьому ні краплі не сумніваюся ».

Стюарт Джеймс, The Guardian

Переклад Олексія Іванова, Football.ua