Воно, звичайно, гроші в хокей не грають - ця максима вже встигла і в зубах застрягти, і оскому набити. Але, як сказав класик із класиків, без грошей кроку не можна ступити. І, додамо ми, в хокей пограти. Інтерес до спортивної економіці великий, європейський хокей в цьому відношенні не є винятком - навпаки, в світлі експансіоністських устремлінь КХЛ інтерес до того, скільки грошей крутиться навколо ключки і шайби в Європі, тільки зростає. «Суспільство Білого хреста» в міру своїх скромних сил вирішило втамувати спрагу знань. Сьогодні ми поговоримо про фінансове становище NLA.

Кожен нині може зганяти в Вікіпедію, але, щоб не втомлювати читача зайвою біганиною, почнемо з загальних відомостей, в тій чи іншій мірі стосуються теми подальшої розмови.

Швейцарія: економіко-географічна довідка

Населення: ~ 7,8 млн. Чоловік.

Площа: 41 284 км

Щільність населення: 180 осіб на квадратний кілометр

ВВП на душу населення: ~ 67 000 доларів.

Столиця: Берн (123 466 жителів, ~ 350 000 в агломерації)

Найбільші міста:

Цюріх (385 468 жителів, ~ 1,11 млн. В агломерації)

Женева (191 237 жителів, 780 000 на агломерації)

Базель (169 692 жителя, ~ 830 000 в агломерації)

Лозанна (125 885 жителів, 317 000 на агломерації).

Національна валюта: швейцарський франк.

1 долар США ~ 0,8 швейцарських франка

1 євро ~ 1,2 швейцарських франка

NLA для чайників

У вищому дивізіоні чемпіонату Швейцарії грає 12 команд - стільки ж, скільки в Швеції, але менше, ніж в Німеччині, Фінляндії та Чехії (по 14 команд в сезоні 2010/2011). Команди розбиті на три дивізіони:

У регулярному чемпіонаті команди грають шість матчів проти сусідів по дивізіону, і чотири гри з командами з інших дивізіонів - всього 50 регулярних ігор, найменше значення серед країн великої п'ятірки.

За підсумками регулярного чемпіонату вісім кращих команд розігрують чемпіонське звання в трьох раундах плей-офф, все серії граються до чотирьох перемог. Чотири гірші команди грають плей-аут, так само до чотирьох перемог: ті, хто програв в першому раунді зустрічаються в другому. Визначилася таким чином найгірша команда NLA грає кваліфікаційну серію до чотирьох перемог з чемпіоном NLB. Переможець цієї серії отримує місце в еліті на наступний сезон. Особливістю швейцарського плей-офф є чергування гостьових і домашніх матчів - відстані дозволяють.

50 spiel sind 6 zu viel

Нинішня формула проведення чемпіонату була введена в сезоні 2007/2008. До цього регулярка представляла собою гладкий четирёхкруговой турнір. Команди проводили по 44 матчі, що на тлі інших провідних європейських ліг, де обов'язкова програма тривала від 52 до 56 турів, виглядало надто скромно. В результаті NLA, будучи другою за середньої відвідуваності, займала лише п'яте місце за відвідуваністю валовий. В останньому «короткому» сезоні гри регулярного чемпіонату отримали 1,47 млн. "Переглядів" - в Чехії було трохи більше (1,59 млн.), Зате три інші ліги провідною п'ятірки знаходилися в районі позначки 2 млн.

Треба сказати, що реформа регулярного чемпіонату викликала невдоволення уболівальників. Була навіть організована ціла протестна компанія, під час якої на матчах вивішувалися банери з написом, винесеною в підзаголовок - що в перекладі на російську звучить як «50 ігор - 6 зайвих». Причиною протесту був неминучий ріст ціни на абонементи.

Втім, банерами справа і обмежилося. Дивіться справжнім уболівальникам було нікуди, абонементи та квитки розкуповувалися, середня відвідуваність в сезоні 2007/2008 практично не змінилася, легке зниження (5540 проти 5584 роком раніше) знаходилося в межах похибки. Ну а валові значення, звичайно ж, зросли. Втім, обігнати Чехію в 2007/2008 не вдалося - на четверте місце в Європі Швейцарія вийшла тільки роком пізніше. Ганьба NLA, EHC Basel, який збирав менше 2500 глядачів, нарешті вилетів в NLB. З'явився йому на зміну Єнс Biel в дебютному сезоні показав відмінний результат: понад 5000 осіб в середньому на грі. Навесні 2009 р чемпіонат Швейцарії нарешті обійшов чеську Екстраліги за загальною кількістю глядачів.

Наступним позитивному зрушенням в цьому напрямку стало введення в дію нової арени EV Zug, яке відбулося восени минулого року. Завдяки цьому NLA вперше стала лідером Європи за середньою відвідуваністю.

джерело: swiss-hockey.ch

Природно після загального огляду відвідуваності і перед безпосереднім зверненням до питань грошовим оглянути інфраструктурні можливості швейцарської ліги. Всі основні відомості про це - в табличці.

джерело: swiss-hockey.ch

За характеристиками арен клуби NLA діляться на три групи. В першу входять SC Bern і ZSC Lions. Причому на папері, по загальній місткості, PostFinanceArena, лігво столичних «ведмедів», значно перевершує будинок «левів» (17 131 проти 10 700). Однак одне глядацьке місце нового Hallenstadion Цюріха обладнані індивідуальними кріслами, в Берні ж дві третини глядачів змушені стояти. Оскільки квиток на сидяче місце як мінімум удвічі дорожче квитка «стоячого», можливості ZSC Lions в частині поповнення скарбниці близькі до таких же можливостях SC Bern. Інша справа, що менеджменту «левів» не вдається ці можливості толком реалізувати.

Другу групу команд складають клуби, яким вдалося обзавестість невеликий, але сучасної ареною, в якій сидячих місць більше - такі, як, наприклад, EV ​​Zug або Rapperswil-Jona Lakers. І, нарешті, є третя група, годується з не менш містких, але вже застарілих «стійл», де сидячи дивляться хокей тільки обрані.

Не дуже офіційні бюджети

Швейцарська ліга - єдина в Європі, на офіційному сайті якої в профілях клубів містяться відомості про бюджет. Втім, відомості ці містяться не завжди, але, тим не менш, вони дозволяють отримати перше уявлення про фінансові можливості клубів Конфедерації.

джерело: swiss-hockey.ch

Таким чином, найбагатші клуби Швейцарії витрачають за сезон 15-17 млн. Франків, найбідніші обходяться сумами вдвічі менше.

доходи

В основі дохідної частини бюджету будь-якого швейцарського клубу - надходження від продажу квитків. Ціни високі, квитки на стоячі місця коштують близько 25-40 франків, сидячі місця обійдуться в 50-100 франків. Абонементи приблизно в 20 разів дорожче - при 25 домашніх матчах в регулярке сезонна карта є не стільки засобом економії, скільки можливістю гарантувати відвідування ігор. Втім, у більшості клубів абонемент дає можливість відвідування ігор плей-офф або плей-аут.

Природно, чемпіоном по виручці від квитків є SC Bern - за рік глядачі доставляють в касу 25-26 млн. Франків. HC Davos в чемпіонському сезоні 2008/2009 отримав від глядачів 7,2 млн. Франків. Fribourg-Gotteron в тому ж сезоні заробив 4 млн. SCL Tigers збирає на мільйон менше. Таким чином, "середній глядач" приносить власникам "стійла" близько 20 франків за відвідування, в той час як клуби з сучасними аренами отримують від кожного візиту в 2-3 рази більше.

Другою важливою статтею доходів є ресторанний бізнес. Тут знову лідирує SC Bern, робить на «весіллях, бенкетах і похоронах» до 20 млн. Більшість команд отримує за цією статтею не більше 2-3 млн. Франків.

Загалом, щоб забезпечити витрати хоча б в 10 млн. Франків, більшості команд доводиться покладатися на спонсорів. EV Zug розраховував отримати за цією статтею 2 млн. Франків в сезоні 2010/2011. Fribourg-Gotteron в сезоні 2008/2009 отримав за рекламними контрактами 4,9 млн. Франків, HC Davos в тому ж кризовому році заробив на рекламі 5,7 млн. Франків.

При цьому у клубу з Давосу є ще одна важлива стаття доходів - Kristall-Club, компашка елітних уболівальників команди. У ній значиться всього півсотні VIP - але вони приносять клубу більше 2 млн. Франків на рік. З такими вірними вболівальниками можна не особливо перейматися з приводу ганебної для чемпіона відвідуваності (в сезоні 2010/2011 середня відвідуваність гра HC Davos була дев'ятою в регулярному чемпіонаті і восьмий, тобто гіршою, в плей-офф). Інші клуби намагаються повторити витівку, однак успіхи їх у цій галузі значно скромніше.

Особливим випадком NLA протягом двох сезонів був ZSC Lions. У 2008/2009 він додатково виручили 1,8 млн. Франків за рахунок Ліги Чемпіонів, а восени 2009 зірвали лимонний куш, вигравши Кубок Вікторії.

Нарешті, клуби отримують додатковий дохід за рахунок ліги - головним чином від продажу телевізійних прав. У минулому сезоні ці виплати склали 590 000 франків, на 27 500 франків більше, ніж роком раніше.

витрати

Тут, ясна річ, основна стаття - зарплати хокеїстів. SC Bern має найважчу платіжку, в сезоні 2010/2011 його гравці отримали 12,7 млн. Франків. Намагається не відставати від Берна другий щасливий володар великого стадіону - ZSC Lions витрачає на гравців основної команди близько 10 млн. Франків. HC Davos в сезоні 2008/2009 заплатив своїм хокеїстам 8,6 млн. Порядку 7,5 млн. Франків витрачають на гравців EV Zug і Fribourg-Gotteron, 6,5 млн. Витрачає Rapperswil-Jona Lakers. А ось SCL Tigers обходяться сумою трохи більше 1,5 млн. Франків.

В цілому рівень зарплат в Швейцарії дуже високий - приблизно в 2 рази вище, ніж в Швеції і Німеччині. Це стосується як сумарних витрат клубів, так і персональних контрактів. Провідні гравці отримують від 400 до 700 тисяч швейцарських франків.

(Тут слід розповісти одну історію, яка змушує трохи обережніше ставиться до даних, що стосуються зарплат. Восени 2006 року в Швейцарії мав місце скандал з числа тих, що називають гучними. Президента HC Lugano Фабіо Ганьяну і генерального менеджера того ж клубу Біта Кауфмана звинуватили в тому, що з 1 січня 1996 по 31 грудня 2005 року вони недоплатили федеральних і місцевих податків на 3,5 млн. франків, і ще 1,5 млн. франків НЕ донесли до соціальних фондів. А недоплатили і недонеслі тому, що весь цей час гравці HC Lugano (в основному висок ооплачіваемие легіонери) отримували частину зарплати в конвертах. Причому мова йшла про кілька мільйонів франків на рік. Суд визнав Кауфмана і Ганьяну винними, в результаті перший отримав 14, а другий - 16 місяців в'язниці. Загалом, бути може, реальні зарплати в Швейцарії навіть вище - хоча вважати випадок HC Lugano загальним для NLA приводів начебто немає).

Загалом, керівники швейцарських клубів не ображають гравців - втім, не ображають вони і тренерів, і себе. Так, в Давосі загальні витрати на тренерів і менеджемент складають понад 1,5 млн. Франків. У Фрибурзі тренерський штаб коштує 1,2 млн. Франків, а керівництво - рівно мільйон.

Витрати на системи подгтовкі молоді так само вимірюються семизначними цифрами. HC Davos витрачає на шість дитячих і молодіжних команд 1,2 млн. Франків, загальне число займаються при цьому досягає 150. ZSC Lions так само має 6 молодіжних команд, проте в системі клубу готується 900 дітей і підлітків, а загальні витрати досягають 3 млн. франків. Ще 2,2 млн. Франків йде на фарм-клуб GCK Lions, по суті, молодіжну команду (середній вік 21,4 року).

Активно інвестують клуби і в розвиток інфраструктури. Причому мова йде не тільки про будівництво нових стадіонів, а й про постійної модернізації існуючих - установка додаткових крісел, розширення барів і VIP-лож, робота зі світлом і акустикою, все це обходиться в мільйонні суми.

Не так уже й добре

Текст, начебто, виглядає заздоровні - хоча насправді економіка NLA НЕ пашить здоровьyoм. І причиною тому - самий згадуваний в тексті клуб, SC Bern. Неважко помітити, що на фінансовому полі команда з фактичної столиці Швейцарії виграє у інших з великим рахунком. Причому вдіяти з цим щось складно - навряд чи хоч один клуб може дозволити собі будівництво стадіону на 15 000 місць, та й забезпечити 90-відсоткову заповнюваність такої махини буде складно. Однак в спортивному плані результати інші - з початку тисячоліття SC Bern виграв лише два титули. Причиною тому - запеклий опір інших клубів, які вплуталися у війну зарплат з «ведмедями». Поки інші тримаються, і чемпіонат залишається вельми непередбачуваним. Але в підсумку навіть HC Davos і ZSC Lions раді, якщо річний баланс зводиться «в нуль». Клуби з другої половини турнірної таблиці зазнають збитків, які можуть досягати декількох сотень тисяч франків. Як довго може тривати така ситуація, і чим вона закінчиться - сказати важко.

Рішень пропонувалося кілька. Зокрема, заходила мова про скорочення ліги до 10 команд - вітерець дув з кабінетів хокейного союзу, серед керівників клубів пропозиція не зустріла ніякого схвалення. Швидше, у багатьох є бажання збільшити лігу до 14 команд. Так само говорять про введення стелі зарплат - але тут все впирається в швейцарські та європейські закони. Нарешті, могло б допомогти розширення ліміту на легіонерів. Сьогодні команди можуть заявити на матч не більше чотирьох іноземців, загальна кількість варягів на контрактах обмежена вісьмома. До чого це призводить, відомо - зростання «ціни» місцевих гравців і активна міграція кращих аборигенів в багаті клуби. Точніше, клуб - на останньому ЧС SC Bern був представлений у збірній відразу шістьма гравцями. Однак розширення ліміту легіонерів чи зустріне розуміння керівництва федерації - Швейцарії не Швеція, і відкриття кордонів може закінчитися катастрофою для збірної.

Варто, мабуть, відзначити ще одну проблему - відсутність по-справжньому добре керованих хокейних клубів в Лозанні і Базелі. Справа в тому, що все населення країни сконцентровано в п'яти найбільших агломераціях навколо Берна, Базеля, Цюріха, Лозанни і Женеви (ось тут є відмінна ілюстрація). При цьому найбільша, Цюрихская, годує аж чотири команди (ZSC Lions, Kloten Flyers, EV Zug, Rapperswill-Jona Lakers), три клуби «висять» на Берні (SC Bern, EHC Biel, SCL Tiges). А ось Лозанна і Базель представлені тільки в NLB. Успіх команд з цих міст міг би сильно підвищити прибутковість NLA в цілому. По-перше, в Лозанні знаходиться третій за місткістю хокейний палац Швейцарії (6000 сидячих, 3000 стоячих місць). По-друге, вихід цих команд в NLA міг би істотно підвищити телевізійні рейтинги. На жаль, все це на сьогоднішній день здається малоймовірним. Якщо HC Lausanne як мінімум претендує на підвищення в класі, то EHC Basel, як ми вже писали, був порівняно недавно розжалуваний і зараз є середняком NLB. І хто його знає, можливо, справа в тому, що менеджером і спортивним директором клубу є нещодавно звільнився Біт Кауфман?