1. Синусоїда циклу розвитку
2. тривалість циклу
3. Перші висновки стосовно АПЛ
4. 4 види менеджменту
5. Етапи циклу розвитку і фактори, на нього впливають
6. Висновки для АПЛ
7. Питання для самостійного роздуми

Уявний експеримент із застосування теорії життєвих циклів компанії до розвитку футбольних команд і роботі головних тренерів - в блозі «Англія, Англія».

Ще в минулому столітті в рамках теорії менеджменту (управління організацією) була висловлена ​​гіпотеза про те, що компанія проходить ті ж стадії розвитку, що і людина - дитинство, зрілість, розквіт, старіння і смерть. Згодом ця теорія розвивалася, тому що дозволяла зрозуміти динаміку розвитку організації і зараз це вже класика менеджменту, яку ви можете знайти в кожному солідному підручнику з управління організацією.

Одним з батьків-засновників (а тепер гуру) даного напрямку є Іцхак Кальдерон Адізес, який в своєму дослідженні динаміки розвитку організації пішов далі і задався питанням: а яким набором якостей повинен володіти керівник, щоб провести свою організацію до вершин зрілості і стабільності і не дати їй загинути? (Рекомендую будь-яку книгу цього автора - дуже цікаве і корисне для розуму чтиво).

Синусоїда циклу розвитку

Чи можна застосувати теорію життєвого циклу організації до футбольних команд? Можливо, це допоможе виявити деякі закономірності в успіхах і невдачах команд АПЛ, дасть поживу для роздумів тим, хто цікавиться футбольної аналітикою, замислюється про тренерську кар'єру, а також гравцям в фентезі і на ставках.

Схема 1. Синусоїда циклу розвитку

На графіку показаний цикл розвитку і занепаду організації з його етапами і пастками. Можливі дещо інші варіації цього циклу, але всі вони будуть похідними від даного графіка. Саме цей графік і візьмемо за основу нашого уявного експерименту.

тривалість циклу

Для початку визначимося з тривалістю життєвого циклу команди. Футбольна команда за своєю динамікою дуже близька до дотком-стартапам (невеликої за чисельністю колектив, дуже висока конкуренція, необхідність швидкої віддачі) і її середній життєвий цикл можна оцінити в 3-4 роки.

Тут варто розділити поняття футбольний клуб (інфраструктура, вболівальники, комерційні служби і т.д.) і футбольна команда (25 гравців заявки в АПЛ і тренерський штаб). Клуб більш консервативний і змінюється не так швидко, команда трансформується в середньому раз в 3-4 року і ось чому:

- за цей час відбувається цикл перепідписання гравців (переукладення контрактів), і списковий склад команди може змінитися на 30-70%;

- змінюється склад ліги за рахунок ротації клубів з Чемпіоншипа, і це починає впливати на стиль гри Ліги в цілому, змінює статус-кво, тому що амбітні новачки тіснять старожилів;

- на дві третини змінюється склад головних тренерів в АПЛ (турбулентність на цій посаді зростає рік від року), що в свою чергу змінює команди, які вони очолюють;

- відбувається ротація тактичних ідей (4-2-3-1, 3-5-2, 4-4-2 з ромбом і без і т.д.).

Інакше кажучи, середовище навколо команди і сама команда всередині змінюються настільки, що ідеї, на якій була побудована дана версія команди, стають менш ефективні або зовсім перестають працювати.

Таким чином, з урахуванням середньої тривалості циклу, друге пришестя Моурінью можна розглядати як канонічний приклад повного життєвого циклу команди з його вершинами і спадом.

Перші висновки стосовно АПЛ

Перші висновки: за час своєї співпраці з клубами Алекс Фергюсон зумів створити 8-10 версій команд, Венгер 6-8, Мойес ( «Евертон») - 3-4, Роджерс ( «Ліверпуль») - 1,5, Моурінью ( «Челсі ») 2х1, Клопп (« Ліверпуль ») - 0.1 команд.

Дивлячись на це, можна припустити, чому Фергюсон вибрав саме Мойес в якості свого наступника - він розгледів в ньому досить молодого тренера, здатного змінюватися і володіє досвідом створення ланцюжка команд, а, значить, в потенціалі, тренера для «МЮ» надовго. Але завищені очікування, тиск громадськості і ЗМІ, помилки менеджменту в клубі (Вудворд), відсутність розуміння структури змін (неминучість падіння результатів) зробила Мойес НЕ наступником, а сакральної жертвою величі сера Алекса. Будь він другим тренером після великого шотландця - все могло бути по-іншому. Втім, є відчуття, що у керівництва червоних манкою є інтуїтивне розуміння циклу - саме тому Ван Галу дали 3 роки на побудову команди. У цьому сенсі цикл створення команди знаходиться в глибокій суперечності з реаліями інформаційної епохи з її нетерплячість, створенням фетишів, потребою в нескінченному потоці подій і інфоприводів, порівнянням всього і вся, поверхневим поглядом на події та категоричністю оцінок. Свою роль внесли і такі ігри, як ФМ, ФІФА та всілякі фентезі турніри, користувачі яких абсолютно впевнені, що безболісна зміна гравців (а точніше - носіїв легко прораховуваних ськиллов) - найкоротший шлях у успіху. У світі, де вчорашня новина вважається безнадійно застарілою, а підліток за півгодини часу може в кілька десятків кліків зібрати непереможну ФІФА команду, труднощі роботи тренера здаються анахронізмом. Віртуалізація футболу, фетішація швидкості і миттєвої ефективності роблять погану послугу сучасним тренерам.

Керівництву клубів (ген.менеджери, власники) дуже непросто зберегти свою позицію під тиском ЗМІ та інтернет-громадськості. Саме тому кількість тренерів в АПЛ (і не тільки), які працюють 3 і більше року - одиниці, а середній термін роботи головного тренера прагне до 1 року. Тренери в цілому стають розмінним матеріалом (жертвопринесення громадській думці все частіше), їх професіоналізм знижується, багатьом з них не вистачає досвіду роботи в довгу, що необхідно для виходу на новий рівень тренерського мистецтва.

4 види менеджменту

Тренувати команду сама по собі дуже складна, об'ємна і багатошарова завдання, яке вимагає дуже значного списку компетенцій, багато з яких знаходяться в суперечності один з одним. Адизес одним з перших підняв питання про міф «Ідеального менеджера», який вміє все, а в якості альтернативи запропонував теорію про різні типи менеджменту та взаємовідносини між ними. Ідея виявилася досить плідною, і ми використовуємо ідеї І. Адізеса про видах менеджменту для того, щоб розібратися: які професійні навички тренера важливі на кожній стадії циклу?

1. Підприємець (Е) - впевнений, що можна добитися успіху, якщо проаналізувати поточний розклад, знайти правильну нішу і грамотно сформулювати ідею бізнесу. Цікавиться динамікою ринку, хоче зазирнути за горизонт, здатний формулювати довгострокові (стратегічні) завдання. Чи не єдиний, хто готовий орієнтуватися на інтереси споживачів (в нашому випадку уболівальників)
2. Виробник результату (Р) - впевнений, що будь-які проблеми можна вирішити, якщо багато і наполегливо працювати. Тактик, прагматик, робоча конячка, завжди діє, виходячи з поточного розкладу сил, дотримується «теорії малих справ». Здатний мотивувати, але довгострокові плани його не цікавлять. Упевнений, що перемагає в результаті той, хто більше всіх «оре»
3. Адміністратор (А) - впевнений, що перемагає той, чиї бізнес-системи налагоджені краще за інших. Хороший методист, оптимізатор, прихильник підходу «більшої ефективності при меншій витраті ресурсів». Мислить процесами, має різні горизонти планування, сприймає людей як носіїв корисних для бізнесу функцій
4. Інтегратор (I) - впевнений, що для успіху необхідно згуртованість, підтримка і відсутності протиріч в колективі. Зосереджений на міжлюдських відносинах, прихильник ролі особистості в історії. Технологічні аспекти роботи йому цікаві менше, ніж люди

Кожен з них по-своєму правий, і тому по-справжньому успішний той бізнес, в якому задіяні всі підходи до менеджменту. Але є і обмеження: одна людина не може втілити в собі всі ці якості. Реальна історія - поєднання 1-2 видів. 3 в одному - це геній і рідкісний випадок прояву. У футболі все увагу зосереджено на фігурі головного тренера (він собою персоніфікує все, навіть те, що не є), але в реальності хороше управління - це командний вид спорту. Йдеться про тренерському штабі, до якого можна додати спортивного та виконавчого директорів. До успіху команди можуть мати відношення власник клубу, капітан команди і неформальні лідери роздягальні, маскот, людина, яка відповідає за екіпіровку і багато інших. Крім того, всі ці функції реалізуються не одномоментно, а одна за одною і повинна бути реалізована свого роду ланцюжок передачі влади і повноважень. Будь-яка помилка веде до невдачі реалізації, що і показано на графіку життєвого циклу.

Етапи циклу розвитку і фактори, на нього впливають

Але чому потрібно 3-4 роки, а не менше? - для цього нам знову доведеться зануритися в теорію, спробувати розібратися в стадіях циклу і проблемах, з цим пов'язаних.

Щоб зрозуміти, як розвивається команда, які завдання вона вирішує на кожному етапі і від чого залежить успіх етапу, розглянемо Схему 1 спільно зі Схемою 2.

Спробуємо зробити це максимально стисло, тільки позначаючи ключові ідеї і на ходу перекладаючи з бізнес-мови на мову футбольних реалій, а також у міру можливості ілюструючи прикладами з АПЛ.

Схема 2. Задіяні види менеджменту на кожному етапі циклу розвитку.

Отже, етап перший - виходжування і дитинство. На цьому етапі тренер створює концепцію своєї команди: стиль гри, базова тактична схема, ключові позиції, ключові гравці, пріоритети підготовки, формує тренерський штаб, формулює (разом з власниками клубу) цілі і завдання команди, висуває вимоги щодо бюджету команди і т.п .

Ключовий тренерської компетенцією на даному етапі є підприємницька - якщо не сформулювати, за рахунок чого команда буде перемагати в довгостроковому плані, великих перспектив у неї немає. Кожен клуб формулює свої завдання - закріпитися в прем'єр-лізі, відсунутися від зони вильоту, стати міцним середняком, почати претендувати на єврокубки, зону Ліги чемпіонів, на чемпіонство. Створенню команди передує свого роду бізнес-план - кувати перемоги за рахунок флангів, домінування у володінні, комбінацій через центр, вертикального футболу, тотального пресингу, фізичній потужності, швидких контратак, міцної оборони і стандартів, ігри через таргетмена і т.д. У цьому сенсі АПЛ - конкурентне поле стратегій досягнення результату, і команди без сформульованої стратегії виявиться внизу таблиці. Без чітко поставленої мети ефективність використання ресурсів (будь то гроші або можливості складу) завжди нижче. У нинішнього «Борнмут» є особа, «Лестер» - найкраща контратакуюча команда, «Арсенал» і «МС» сильні своїм творенням, «шпори» і «Ліверпуль» мають подібну модель (задавити суперника за рахунок пресингу і швидкості, але «Тоттенхем» просунувся далі в реалізації цього плану).

Але у що грають або намагаються грати «Сандерленд», «Ньюкасл», «Астон Вілла» і нинішній «Суонсі»?

Подібний план довгострокового розвитку може створити не кожен тренер, виробник результату просто пропустить даний етап, відразу перейшовши до інтенсивних тренувань. Завдання може сформулювати власник клубу, висловивши свої побажання по стилю гри і реалізуючи їх, наприклад, через спортивного директора. Можна продовжити вдосконалювати те, що робив до тебе попередник, тим більше що склад багато в чому сформований під це. Є варіанти.

Етап дитинства передбачає кілька матчів, які можна розглядати як експеримент - чи може дана ідея спрацювати або вона потребує зміни, іноді випробовується 2-3 варіанти і за підсумками матчів визначається пріоритетний. В ідеалі це відбувається під час передсезонної підготовки і відкритого трансферного вікна - результат не тяжіє і можна скорегувати склад команди. Нова команда може ґрунтуватися на ідеях попередника тренера або повністю суперечити їм (трансформація «Сток Сіті» Хьюзом).

Етап другий - «Давай-Давай!». Тут головний ресурс - емоційний, кураж, драйв. Це часто пов'язано з новим тренером, перспективами, почуттям звільнення від попередній моделі гри, яка розглядається як неуспішна. Тривалість різна - від пари матчів, до половини сезону як у «Лестера» в цьому році і у «Саутгемптона» в сезоні 14-15.

Багатьма уболівальниками (і полуекспертамі) сприймається як гра відбулася команди, хоча це швидше промо-ролик того, чим може стати команда при правильній реалізації ідеї.

Емоції закінчуються досить швидко, а поставленої гри ще немає, і в іграх з більш збудованими, стабільними командами, незіграний колектив втрачає очки. Продовжити цю стадію можуть правильна, підтримуюча мотивація, вдалі тактичні рішення і фарт, удача. Виробник результатів на цьому етапі на своєму місці.

Принцип позитивного зворотного зв'язку працює на даному етапі - кожна перемога додає імпульсу і енергію для нового матчу. Власне етап зазвичай закінчується після низки не дуже вдалих зустрічей і емоційного «вигорання» команди. І після емоційного підйому попереду чекає емоційний спад - потрібно шукати нові ресурси для отримання результату.

А як же феномен «Лестера»?

«Лестер» все ще грає на куражі - доказом цього є аномально висока реалізація гольових моментів. Більш того, Раньєрі може виявитися заручником нинішніх успіхів - коли команда повернеться до свого реального рівня (а за складом вона типовий середняк АПЛ). Порівняння успіхів цього сезону з новою формою команди (а вона може бути дуже добротної, як у нинішнього «Кристал Пелас»), підвищені очікування вболівальників, тиск преси будуть перешкоджати систематичної роботи Раньєрі в майбутньому. З подібними проблемами почасти стикалися Роналд Куман в «Саутгемптоні» і Роберто Мартінес в «Евертоні», які також перевершили очікування на сходинку-дві в своєму дебютному сезоні.

Етап третій - юність, дозрівання, час становлення команди. На даний момент головний могильник тренерських кар'єр в АПЛ.

Більшість уявляє собі процес розвитку команди як свого роду сходи в небеса, де кожен крок веде вгору. Насправді це більше схоже на американські гірки, де злети чергуються з падіннями, успіхи з невдачами. Чому?

Перше - будь-яка система інерційна, включаючи футбольну команду. Потрібно розуміти, що нова гра будується не на порожньому місці. Виходить, що новий і попередній стиль гри конкурують в головах і ногах гравців. І чим успішніше був попередній цикл гри команди, тим більше інерція і бажання зіграти за старими лекалами.

Друге - команда багатьма мислиться як сума потенціалів, класу гравців (звідси переконаність, що успішна (читай щедра) трансферна політика - вирішує всі проблеми). На ділі команда - це свого роду мережу, де точки (що відображають потенціал гравця) з'єднані лініями, які відображають ступінь довіри, взаєморозуміння і зіграності. Кожен чув вираз «порядок б'є клас». У цій метафорі мережі «клас» - це точки, і вони відображають потенціал, а «порядок» - лінії, що відображають ступінь зіграності. Більш того, клас реалізує себе у всій повноті саме через порядок. (На першому етапі (виношуванні) - закладається конфігурація команди як мережі, яка за задумом тренера повинна привести команду до успіху).

Сильна команда = клас + порядок

Уявіть, що ви витратили 250 млн. Фунтів (як ван Гал), збільшили потенціал команди, але при цьому знизили порядок. І ось ситуація, коли набагато більш класна і дорога команда грає так само, як команда попереднього скликання, але більш зіграна. Виглядає як парадокс і розтрата грошей, але при цьому все логічно з точки зору динаміки розвитку команди.

Так ось, третій етап працює в основному на побудову порядку і тільки через це реалізацію класу. Даний етап набагато довше попередніх - він займає в середньому 1,5-2 сезону і це одна з причин, чому половина тренерів (не долітає до середини Дніпра) не здатні її подолати. Друга причина - досить нестабільна гра команди і можливе зниження результатів, що особливо прикро, якщо були витрачені великі ресурси.

На третьому етапі на перші ролі виходить адміністратор. Ні суперадекватние ідеї, ні кураж не можуть забезпечити зростання порядку - його можуть забезпечити тільки правильно задані правила роботи і численні, багаторазові повторення, що ведуть до накопичення досвіду. Багато з цих повторень будуть містити в собі невдачі і помилки, адже помилка - це практично обов'язковий елемент навчання - а, значить, раптові програші, програші на рівному місці також неминучі.

Один мій Знайомий стверджував, что для того, щоб війта на рівень майстерності в будь-Якій делу, та патенти, «налітаті" не менше 5000 годин (Це не єдина Умова, но без Нічого не стане). Так і для набуття майстерності (прояви потенціалу) гравця нужно «набігаті» разом кілька тисяч годин. Зіграна и стабільна пара центральних Захисників, Чиї помилки особливо Критичні, вінікає и того довше, за 2-3 сезони. В реальності футбольної команди все складніше, але ядро ​​добре зіграних гравців повинно бути обов'язково. Так спільний стаж ядра команди «непереможних» був 4-5 років, а сер Алекс спирався на групу гравців, які грали разом в буквальному сенсі десятиліття.

Системність, відпрацьована методика групових та індивідуальних тренувань, підтриманих програмами харчування і відновлення повільно, але вірно наближають команду до потрібних кондицій.

Крім власне ігрових навичок, на цьому етапі необхідно побудувати багато інших аспектів. Наприклад, в команді завжди існує свого роду соціальна ієрархія - лідери по грі, гравці основи, лідери думок (роздягальні), авторитетні ветерани, претенденти на основу, зелена молодь. В ідеалі, у кожного повинен бути зрозумілий для нього кар'єрний план - яке його місце зараз, на що він може претендувати в майбутньому, розуміти ступінь довіри головного тренера і критерії його оцінки, чому йому платять стільки і як це зміниться в майбутньому і т.д . Складна, копітка робота, ходьба по мінному полю надій і відносин, вибух на якому може поховати довіру гравців.

А ще головному тренеру потрібно вибудовувати відносини з тренерським штабом (а там старожили і варяги), з керівництвом клубу (а там зустрічаються унікальні товариші з далекої Азії, припустимо), уболівальниками (в епоху інтернету завдання все складніше), ЗМІ, професійним співтовариством (інші тренери, суддівський корпус, представники ФА і т.д.). Величезна кількість непростих завдань - і ось термін в 1,5 - 2 сезону вже не здається надмірним.

Зате програш на будь-якому з цих фронтів може виявитися фатальним для кар'єри тренера в клубі, причому ризики весь час зростають (історія попередника Раньєрі в «Лестері» тому приклад).

Для головного тренера цей етап прямий виклик його професіоналізму і компетенцій - величезна кількість взаємопов'язаних завдань, які неможливо вирішити поодинці. Що залишить собі, що доручити іншим, чи достатньо вони професійні?

Якщо ж тренеру вдасться пройти цей етап і вивести команду на більш високий рівень - це величезний виграш, колосальний досвід побудови команди, підвищення його рейтингу (інтерес з боку більш топових клубів), можливість побудови довгострокових відносин з поточним клубом, визнання і повагу з боку гравців .

До речі, вболівальнику (будь-якої команди) на цьому етапі не позаздриш - команда грає слабше, ніж могла б, стабільністю не радує, йде якась внутрішньоклубні, дрібна, часто невидима, що не створює інфоподов робота (в той час як суперники ОГОГО! Які) . І було б непогано це болото збовтати (масштабної трансферної компанією з 8 нулями в фунтах або там зміною тренера для початку движуху), але знову нічого не відбувається.

Між другим і третьому етапами пролягає межа, яка відокремлює кубкових тренерів (тренерів збірних) від компетенцій клубних тренерів. В силу специфіки гри збірних, тренеру не потрібно вибудовувати систематичну роботу з підготовки гравців (хоча всі інші відносини вибудовувати потрібно), він повинен проявити себе як підприємець і мотиватор в стадії «Давай-давай!».

І ось РАПТОМ (насправді закономірно) настає такий бажаний четвертий етап розквіту і стабільності. Наступ цих часів приписується якому-небудь знакової події (переходу когось кудись, вдалому тактичного ходу, знаковою перемоги і т.д.), справжній же винуватець почався свята (системна робота) залишається в тіні. Це час збирання каміння - команда грає стабільно, оборона міцна, напад продуктивно, видає серії вдалих матчів, в матчах з більш сильними суперниками команда виглядає більш ніж гідно, граючи з ними в видовищний футбол. Поразки переносить досить легко, відмінно виглядає в різних рейтингах і статистичних викладках. В очах уболівальників стає знаковою командою, їм зрозуміло, в який футбол грає команда, хто в ній лідери і кому дякувати за успіх. Свіжий приклад - команда «Челсі» першої половини сезону 14-15, раніше команда Пеллегріні, яка в сезоні 13-14 вийшла на проектну потужність, ну і «Ліверпуль» часів розквіту Суареса.

Число вболівальників зростає, правління підписує нові контракти, в команду погоджуються перейти гравці, про яких можна тільки було мріяти. Марш-марш-марш до нових висот!

Але на вершині успіху головного тренера чекає нове випробування. Сонце сяє, але час заходу і в'янення даної версії команди вже близько. Саме час починати новий цикл, стартувати з нуля, починати проектувати нову команду, версії 2.0. І найбільша проблема тут не в наявності грошей, а в особистості самого тренера. Саме тут пролягає межа між видатним тренером і великим. Потрібно не тільки відчути цей момент і почати діяти на випередження, а й переступити через власну гординю і визнати, що ідеї, які принесли йому успіх ось-ось перестануть працювати. На мою скромну думку, десь тут ховаються обмеження тренера Моурінью. У мене немає ніяких сумнівів, що він видатний майстер одного циклу і може досягти чудових успіхів зі збірними, але із завданням стати тренером-династією можуть бути проблеми. Все ж час від часу корону потрібно знімати, навіть якщо вона дуже до лиця.

Ніщо не вічне під місяцем, і етап стабільності і процвітання змінюється п'ятим етапом - часом старіння команди. Немає сенсу розписувати його докладно, кожну його підстадій. У кожної команди є свій термін придатності, як у, припустимо, автомобіля, експлуатація якого після певного терміну стає дуже накладної.

Старіння і знос команди відбувається за рахунок накопичення в ній суперечностей: старіння і втрата ігрових кондицій частини гравців команди, гравці з лави претендують на місце в основному складі, лідери команди вважають, що вони заслуговують більшого (в тому числі переходу в сильніший клуб). Ваші суперники теж не лаптем щі сьорбають, вони вивчили вашу команду і знайшли ключі для її нейтралізації. І оскільки тактична виучка ліги в цілому зростає, це відбувається все швидше. Та й сама ліга істотно змінилася: і за складом команд і по домінуючою в ній манері гри.

Загалом, прийшов час запускати новий цикл і, якщо у тренера немає нових ідей, як відповісти на виклик часу - його змінюють. Якщо є - керівництво дає в руки певну кількість ресурсів і дає час на побудову нової команди. При цьому, якщо клуб довіряє все того ж тренеру, то з'являється можливість у дечому виграти при побудові нової команди - тренеру не потрібно наново вибудовувати відносини з керівництвом, тренерським штабом, вболівальниками, та й багатьох гравців і їх можливості він знає добре. За ідеєю, побудова команди 2.0 має пройти швидше і більш гладко. Головне, щоб ідея нової команди відповідала викликам часу.

Якщо подивитися на графік життєвого циклу, то запуск нового циклу на четвертій стадії здатний перетворити її з сінусоди в свого роду сходи, де кожна нова команда буде спиратися на досягнення попередньої версії.

Висновки для АПЛ

Одна з явних тенденцій в АПЛ - скорочення середнього часу перебування головного тренера біля керма команди. І це досить тривожний момент для Ліги в цілому. У АПЛ все прекрасно з грошима, але свій тренерський ресурс ліга використовує не кращим чином.

Кількість тренерів, які очолювали команди, але так і не зуміли побудувати зіграний колектив дуже велике: Гус Поейт, ді Маттео, Тім Шервуд, Гаррі Монк. У Віллаш-Боаша в АПЛ не вийшло двічі.

Гус Пойєт був звільнений з «Сандерленда» по завершенні другого етапу циклу.

Нам ще належить дізнатися, чи вийде вибудувати команди в АПЛ у Біліча, Роналда Кумана, Раньєрі і, страшно сказати, у Юргена Клоппа.

Досить багато питань і до власників клубів: яким чином вони аналізують претендентів на пост тренера, які завдання ставлять перед ним, наскільки ефективно підтримують його в рішенні задач?

«Сандерленд» не перший сезон живе на адреналіновому допінгу другого етапу, зовсім недавно в подібному режимі функціонував «Тоттенхем», в якому Леві міняв тренерів як рукавички. Для Почеттіно було зроблено виняток, і шпори на другий сезон його роботи дуже сильно додали в плані гри. Невідомо, доведе чи аргентинець свою справу до кінця - можливо, влітку «Тоттенхему» доведеться боротися за те, щоб зберегти його у себе. Почеттіно цікавиться «Челсі», а ми знаємо по «Саутгемптон», що аргентинець зовсім не проти зробити крок нагору, коли є така можливість.

«Шпори», крім того, ще хороший кейс, як будувати свою трансферну політику з урахуванням циклу розвитку команди. Масовані закупівлі можуть бути виправдані на нульовому етапі циклу, на третьому і четвертому вони можуть йти на шкоду і руйнувати внутрішньокомандну динаміку, змушуючи зробити кілька кроків назад в плані організації команд. Тут можливі точкові, ретельно вивірені покупки гравців з дуже чітко прописаними характеристиками, можливо, з команд який грають в схожий з бажаним тренером футбол (приклад - перехід Кости з «Атлетіко» в «Челсі»). Можлива покупка гравців на лавку і гравців на виріст, наприклад, з прицілом на команду 2.0.

Нові великі гроші за телеконтракт можуть ще більше погіршити цю проблему - атракціони небаченої щедрості і зрослі відповідно до цього очікування тільки ускладнять роботу з побудови команд на системному рівні.

Мій прогноз - ротація тренерів тільки зросте, а кількість недобудованих толком команд, що грають нижче свого потенціалу, виросте.

Зрозуміло, що зміна тренера - це обнулення циклу, але і масова закупівля - це теж свого роду обнулення.

Потрібно звернути увагу, що до останнього часу тренерів-професійних довгожителів могли собі дозволити тільки лідери ліги (при більш уважному погляді ми побачимо, що і Фергюсон і Венгер вивели свої команди на провідні позиції і закріпили їх там). Можливо, довіру тренерам і довгострокове співробітництво з ними не менш ефективний шлях наверх, ніж вливання грошей?

Втім, прихід великих грошей змінює правила гри. Навіть тренери топових клубів зараз це тренери 1 циклу. Чи можуть Гвардіола, Клопп, Моурінью, Конте створити команди версії 2.0, сказати поки складно.

Міняти тренерів після закінчення циклу - теж цілком собі стратегія. Але тоді їх потрібно звільняти відразу після вдалого сезону, не втрачаючи часу і з випередженням починаючи новий цикл. Так Абрамовичу коштувало звільнити Моурінью ще влітку.

Питання для самостійного роздуми

Даний підхід піднімає величезний пласт проблем, які неможливо висвітлити в одній статті. Тому я пропоную уболівальникам англійського футболу самостійно подумати над деякими питаннями.

На якому етапі життєвого циклу знаходиться ваша команда? Що ви можете порадити керівництву клубів? Як будує будувати свою трансферну політику?

Якщо намалювати АПЛ з точки зору циклів команд, що вийде? Як це впливає на розподіл місць?

Окреме питання уболівальникам «Арсеналу», «МЮ» (при Фергюсона), «Евертона» (при Мойес). Скільки, на вашу думку було версій команд? Що було спільного і чим відрізнялися ці версії?

Якщо припустити, що «Лестер» все ще на стадії «Давай-Давай!», Що чекає попереду Раньєрі?

Чи вистачить стадії «Давай-Давай!» «Челсі» під керуванням Гуса Хіддінка (про більше мова не йде) дотягнути до кінця сезону і яке місце вони займуть?

фото: Gettyimages.ru / Clive Brunskill, Michael Regan, Michael Steele