Зміна системи нарахування очок, коригування ліміту на легіонерів, відділення комерційної складової від спортивної, відмова від меценатства і щорічне збільшення доходів - випускник групи С-15 спеціалізації "Менеджмент в ігрових видах спорту" Андрій Руденко, автор однієї з кращих дипломних робіт 2009 року пропонує створити в Росії професійну волейбольну лігу.
За підсумками захисту дипломів групи С-15 робота Андрія Руденка була визнана однією з кращих, і як бонус йому була надана можливість публікації її ключових моментів на Sports.ru (Не забудьте підписатися на блог "Міністерство освіти" ). Через пару годин після публікації пропонуємо обговорити проект, створення якого була присвячена дипломна робота випускника спеціалізації "Менеджмент в ігрових видах спорту":

Сучасний російський волейбол повинен швидше пристосовуватися до сучасних економічних умов і розвиватися більш динамічно. У Росії давно назріла необхідність створення Професійної волейбольної Ліги (ПВЛ), як форми існування провідних ігрових видів спорту. Створені не так давно в Росії професійні ліги в футболі (РФПЛ, ПФЛ) і хокеї з шайбою (КХЛ) вивели ці види спорту на новий якісний рівень розвитку, призвели до успіхів на світовій арені і повернули глядачів на стадіони. А адже за оцінками експертів, на Землі хоча б один раз в тиждень грають в волейбол близько мільярда людей. Російський чемпіонат по праву вважається найсильнішим в Європі. Так чим він гірший?

Професійна ліга - організація, що об'єднує комерційні можливості клубів для отримання прибутку від проведених нею спортивних та інших заходів. Команди ПВЛ повинні обмежуватися вимогами за заявочним внеску, бюджету команди, домашній арені, наявності власної ДЮСШ і фарм-клубу (при цьому не обов'язково бути командою одного міста або регіону). Обмін між ПВЛ і нижчим дивізіоном проводиться за спортивним принципом через сітку перехідного турніру за умови, що команда отримала можливість відповідати іншим умовам ПВЛ.

Керівництво ліги має відокремити комерційну складову від спортивної. Нинішнє фінансове благополуччя клубів обумовлено не стільки їх власної комерційної діяльністю, скільки авторитетом керівництва ВФВ, а організація національного Чемпіонату серйозно відстає від футболу і хокею. Далеко не всі клуби Суперліги можуть похвалитися сучасної клубної структурою, добротної квиткової програмою і багатьма іншими атрибутами спортивного клубу. Розуміння того, що клубний менеджмент треба професійно навчати, теж є далеко не у всіх керівників.

Щоб виключити можливість порушення спортивних принципів змагання і принципів справедливої ​​гри, регламент Чемпіонату не повинен підтримувати фіксовану схему просування клубів по турніру. Крім того, система нарахування очок у Чемпіонаті повинна бути більш справедливою. Також потрібні зміни в системі переходу гравців - введення тимчасових рамок переходів. Суми, що виплачуються за переходи, мізерні і несумірні з витратами клубів на підготовку і вдосконалення майстерності гравців.

В даний час клуби практично досягли стелі можливих фінансових вливань, нові зірки запалюються всі рідше, кількість висококласних гравців залишається невеликим, що знижує конкуренцію серед кандидатів в збірну і фактично не залишає вибору тренерському штабу першої команди. Тому вже найближчим часом можливий незначний відтік з клубів Суперліги вітчизняних гравців. Їх місця необхідно заповнити легіонерами високого рівня, які забезпечать клубам конкуренцію за місце в основі і зростання майстерності молодих гравців. Наявний в даний час ліміт на іноземних гравців на ситуацію впливає негативно, тому необхідно ослаблення ліміту і зміна принципів його регулювання. У лізі необхідно запустити механізми ринкового формування зарплат гравців і деяких внесків, що знизить можливість їх необґрунтованого підвищення або зниження. Зміна ліміту на легіонерів також буде цьому сприяти.

ПВЛ (на відміну від КХЛ) повинна бути сформована за спортивним принципом. Він більш традиційний і в своєму нинішньому вигляді сильно вкорінений в суспільному житті, а тому напевно збереже свої принципи і характерні риси. Ще одна домінантна риса нашого спорту в порівнянні, наприклад, з американським - це пріоритет спортивних досягнень над економічними.

Органи управління і організаційна структура ПВЛ

У структуру Професійної волейбольної Ліги входять дві організації. Автономна некомерційна організація «Професійна волейбольний Ліга» (АНО «ПВЛ») є власником всіх майнових і немайнових прав на Чемпіонат ПВЛ: за договором з ВФВ має права на проведення чемпіонатів Росії з волейболу серед команд, що входять в лігу. Для здійснення ж комерційної діяльності в структурі Ліги створено ТОВ «ПВЛ-Ком». За угодою з АНО «ПВЛ» здійснює реалізацію мовних і комерційних прав, що належать до чемпіонату.

У поіменний заявку клубу дозволяється включати не більше 20 гравців, вік чотирьох з яких на день подачі заявки не повинен перевищувати 20 років. Дозволяється участь в Чемпіонаті Росії іноземних гравців, що мають відповідні дозвіл на це волейбольних федерацій своїх країн, але не більше трьох гравців одночасно на поле в одному матчі. При цьому для іноземних гравців необхідно:

• Введення вікових рамок
• Визначення амплуа заявлених гравців з урахуванням ситуації в російському волейболі та дефіциту класних гравців на тій чи іншій позиції
• Обмеження за кількістю заявок на матчі по кожній позиції

Команда, що бере участь в Чемпіонаті Росії, зобов'язана мати спортивну школу і фарм-клуб, який бере участь у всеросійських змаганнях з волейболу, що проводяться під егідою ВФВ. Дані вимоги Регламенту є обов'язковими умовами участі в Чемпіонаті ПВЛ. Команда-учасниця Чемпіонату Росії повинна мати офіційний інтернет-сайт і для проведення «домашніх» матчів арену на 3500 місць, прийняту комісією ПВЛ.

Команда, допущена до участі в Чемпіонаті Росії, зобов'язана оплатити наступні грошові внески:

• Установчий внесок в ПВЛ - 50 тисяч доларів
• Щорічний членський внесок в ПВЛ в розмірі 50 тисяч рублів
• За ліцензії вітчизняних гравців і тренерів - по 10 тисячрублей, за ліцензії вітчизняних гравців у віці до 20 років внесок не робиться
• За ліцензії іноземних гравців та тренерів - по 100 тисяч рублів. Якщо в поіменну заявку включено більше трьох іноземних гравців, то клуб додатково щомісяця відраховує в стабілізаційний фонд Ліги по 15% заробітної плати (посадовий оклад, премії, надбавки, що стимулюють доплати і інші грошові винагороди) кожного іноземного гравця
• Заявочний внесок на участь в Чемпіонаті Росії з волейболу - 100 тисяч рублів

Регламент Чемпіонату ПВЛ

Чемпіонат ПВЛ проводиться в три етапи. Перший етап: регулярний чемпіонат, де кожна з команд проводить 26 ігор (2 кола, дві гри з кожною командою Ліги на своєму майданчику і на майданчику суперника). Другий етап: плей-офф, де боротьбу за звання Чемпіона Росії ведуть 8 кращих команд за підсумками першого етапу; гри за 9-14 місця, по турнірній системі. Третій етап: перехідний турнір.

Пропонується нова система нарахування очок: за перемогу в матчах Чемпіонату Росії команді нараховується 3 очки, за поразку в п'яти партіях - 1 очко, за поразку в трьох або чотирьох партіях очки не нараховуються. У разі неявки команди на гру їй зараховується поразка в трьох партіях і турнірні очки не нараховуються.

Команди, що зайняли 1-8 місця, сіються в два кошики: перша - команди, що зайняли 1-4 місця; друга - команди, що зайняли 5-8 місця. Жеребкуванням визначаються чвертьфінальні пари. Ігри чвертьфіналів проводяться за схемою до трьох перемог. Перші чвертьфінальні ігри проводяться на майданчиках команд, що зайняли більш високе місце після першого етапу Чемпіонату, при цьому в разі проведення п'яті ігри проводяться на майданчиках команд, що зайняли більш низьке місце після першого етапу Чемпіонату.

Регулювання зарплат гравців з використанням механізму драфт-аукціону

Драфт-аукціони проводяться з метою комплектування складів команд перед сезоном і визначення ринкової вартості гравців. Драфт-аукціони проводяться щорічно в літній реєстраційний період. Дата і місце їх проведення визначаються щорічно Радою директорів ПВЛ і повідомляються клубам, спортивним школам і публікуються на офіційному сайті ПВЛ не пізніше дати проведення останньої гри регулярного чемпіонату. Організацією, проведенням і інформаційним забезпеченням драфтів займаються спортивний та інформаційно-статистичний відділи ПВЛ.

Комерційні права ПВЛ і клубів

Після прийняття принципового рішення про створення ПВЛ з числа представників ВФВ і клубів формуються Організаційний комітет Ліги, Робоча комісія з формування основних робочих документів нової організації і Експертна Рада для розгляду і реалізації пропозицій щодо функціонування нової структури.

Розподіл голосів у новій структурі: компанії-засновники - 50%, ВФВ - ​​25%, клуби - 25%. Бізнес-модель ПВЛ розкриває фінансові механізми роботи проекту. Витрати, закладені у фінансовий проект, в общем-то стандартні: зарплати персоналу, гонорари суддів, відрахування в ВФВ на утримання і підготовку різних збірних і першості нижчих ліг.

Головним джерелом прибутку повинні стати рекламні контракти і продаж прав на ТБ-трансляції. Планується, що дохід щорічно буде збільшуватися не менш ніж на десять відсотків. Витрати ж, навпаки, повинні знижуватися за рахунок стабілізації поточних витрат і зменшення відрахувань на власну рекламу. Планується, що в четвертому сезоні організатори не тільки повністю компенсують свої витрати, але і отримають напередодні старту п'ятого сезону дохід. При цьому компанії-засновники будуть вкладати гроші в Лігу тільки в перші три сезони.

Головний висновок полягає в тому, що ПВЛ здатна стати продуктом, що приносить реальний дохід. Вперше російський волейбольний чемпіонат буде розглядатися не як об'єкт меценатства і навіть не як потенційно самоокупним захід, а як джерело отримання прибутку.