Sports.ru пояснює, що потрібно зробити з ВХЛ, щоб її не покидали клуби, і яку користь це принесе КХЛ і всьому російському хокею.

Коли Вищу хокейну лігу покидає чи не іменитий її клуб , А причиною називається скорочення бюджету на 47% (хоча до скорочення це була найбагатша команда ВХЛ, витрачають близько 300 мільйонів рублів на рік), очі широко розкриваються і відмовляються повернутися в нормальний стан. Вдумайтеся: 150 мільйонів рублів! 3 мільйони доларів за нинішнім курсом - бюджет «упакованого» клубу АХЛ. Чи не з числа багатих, але і не бідує. Може, не приносить прибуток, але напевно відбиваючого витрати. При цьому володіє куди більш солідним підбором гравців.

Взагалі бюджети незалежних клубів Американської хокейної ліги - а таких в ній 15 з 30 - варіюються в межах від 2 до 4,5 мільйона доларів. Зовсім на практиці обходяться навіть дешевше, хоча формально це не так, оскільки в них гроші все-таки перекладаються з однієї кишені в іншу.

Що найсмішніше, в ВХЛ межі - точно такі ж. За регламентом мінімальний бюджет клубу повинен становити 100 мільйонів рублів - ті самі 2 мільйони доларів. І в ці 100 мільйонів, до слова, не входить членський внесок - ще 4 мільйони. А найбагатші клуби витрачають більше 200 мільйонів. Цирк? І ще який.

Але, як ви розумієте, при однакових затратах клубів по обидва боки океану на виході ми бачимо абсолютно різний за якістю продукт. Фінал Братина - видовище не для людей зі слабкими нервами. Низький темп, метелики з вусів, виникнення заборгованості на 3 метри. Фінал Кубка Колдера - бадьорий, веселий і цілком легкотравне дійство, яке хочеться дивитися. Так що там говорити, лідери АХЛ приїжджають в КХЛ і стають лідерами і по цей бік океану. Не всі, так, але більшість же. Тоді як лідери ВХЛ на рівні Континентальної ліги, м'яко кажучи, безпідставні зовсім. Так в чому тоді сенс цього банкету?

Зрозуміло, що зміст клубів МХЛ і РХЛ, що є в розпорядженні деяких клубів ВХЛ, обходиться в «копієчку», але ж і зарплати гравців повинні бути нижче і суттєво. Як і зарплати співробітників. Притому що в ВХЛ не зустрінеш ніяких тренерів з розвитку, тренерів по катанню, скаутів, відділів продажів в 20 чоловік, зграю дипломованих фізіотерапевтів та інших атрибутів клубів АХЛ, де, буває, штат налічує по 50 чоловік, і всі реально зайняті справою.

Лідери АХЛ приїжджають в КХЛ і стають лідерами і тут, а лідери ВХЛ на цьому рівні несостоятельни.Так в чому тоді сенс цього банкету?

Мінімальна зарплата в АХЛ - 42375 доларів в рік. У ВХЛ - 150 тисяч рублів (3000 доларів) на рік для гравців віком до 21 року і 450 тисяч (9000 доларів) - після 21. Максимальна в обох лігах не обмежена, стеля відсутня, але в тій же Американської хокейної лізі ніхто не заробляє більше 400 тисяч доларів (мінімальний контракт в НХЛ - 525 тисяч) при середній заробітній платі приблизно в 80 тисяч. Зарплата вище 300 тисяч там тільки у 15 гравців - і це обов'язково двосторонні угоди з необмежено вільними агентами (від 27 років), які або частково (у незалежних клубів; за складною формулою з урахуванням показників), або повністю покриваються материнським клубом НХЛ. Односторонні ж чисто ахаеловскіе контракти дорожче 200 тисяч доларів просто немислимі, а в ВХЛ вони, уявіть собі, зустрічаються. Як це можливо, і куди йдуть чималі гроші - це ще питання.

Бюджет фіналіста Кубка Колдера «Гренд Репідс», незалежного фарм-клубу «Детройта», становить близько 3-3,5 мільйонів доларів на рік. З них 350 тисяч йдуть на логістику, 500 тисяч - на оренду 11-тисячної Van Andel Arena, близько півтора мільйона - на зарплати 40 працівникам (відділ продажів і маркетингу - найчисленніший, середня відвідуваність, до слова, - 8082 людини) плюс 10 інтернам . Цей «гонорарний фонд» насправді дуже скромний, тому що тренерський штаб оплачується «Детройтом», а у багатьох і зовсім часткова зайнятість. Гроші, що залишилися з бюджету йдуть безпосередньо на гравців. При цьому не можна не відзначити, що в плей-офф-2015 за «гриффонов» виступають лише чотири хокеїста, що не мають відношення до «Ред Вінгс», чиї зарплати при цьому не перевищують середній по АХЛ. Тобто майже весь склад частково оплачується «червоними крилами», акуратно підводять до НХЛ свої кадри, тренерські в тому числі. Досить сказати, що в складі «Детройта» аж 15 повноцінних випускників «Гренд Репідс», а Майка Бебкока з великою часткою ймовірності змінить головний тренер «Гріффінс» Джефф Блешілл.

Це, звичайно, багато в чому унікальна система, але в НХЛ і АХЛ до подібного так чи інакше прагнуть все. У кого-то виходить гірше, а у кого-то навіть краще, як у «Тампи» з «Сиракьюз», наприклад. Але у виграші залишаються всі, в тому числі і вболівальники ахаеловскіх команд. І ось чому:

1. Клуби НХЛ можуть спокійно доводити гравців системи до потрібного рівня, витрачаючи сущі копійки. Близько 80% хокеїстів ліги так чи інакше пройшли школу АХЛ (короткі відрядження для набору форми, зрозуміло, - не береться до уваги, інакше відсоток був би значно вищим);

2. Клуби АХЛ отримують можливість знизити витрати, посилюючи при цьому склади;

3. Різниця зарплат в двосторонньому контракті часто десятикратна, а то і більше (хоча в окремих випадках буває і дворазовою), що дає потужний стимул гравцям до розвитку;

4. У статуті АХЛ прописано, що її головний пріоритет - розвиток гравців. Зважаючи на це, прийняті наступні правила: з 18 польових гравців в заявці на матч 13 повинні кваліфікуватися як «країни, що розвиваються гравці». Тобто мати в активі не більше 260 матчів за кар'єру в професійних лігах. Враховуються і сама Американська хокейна ліга, і НХЛ, і КХЛ, і ВХЛ, і всі провідні європейські чемпіонати з їх системами під-ліг. Тому АХЛ - дуже молода ліга: середній вік - 24 роки проти 26 в ВХЛ, 27,3 в НХЛ і 27,7 в КХЛ. Відсів йде постійно, ветерани якщо і залишаються, то це по-справжньому великі професіонали, нехай, можливо, і обділені талантом;

5. Додайте до молодості той самий потужний стимул, і на виході ви отримаєте найвищі швидкості і готовність команд щомиті гризти лід, що, само собою, відбивається на видовищності в найкращу сторону.

Безперервна боротьба за місце під сонцем - ось що робить АХЛ такої корисної для НХЛ лігою. А разом з тим і для USA Hockey з Hockey Canada. Конкуренція всередині команд величезна, молодь підстьобує і себе, і інших, кожен хоче пробитися в першу ланку - ідеальний плацдарм для кроку нагору. Ну а якщо це занадто складно, то хоча б засвітитися і посунутися в табелі про ранги в звітах скаутів інших команд. Можливо, якийсь із клубів захоче тебе виміняти і зробити на тебе ставку.

Не варто також забувати, що для розвитку гравця чим більше ігрового часу, чим більше гри в різних ситуаціях, чим більше відповідальності, тим краще. Це, правда, анітрохи не бентежить ФХР, яка так і норовить насильно запхнути в КХЛ якомога більше напівфабрикатів, і плювати їм, що від 5-7 хвилин гри упереміж з відсидками в клубних ложах толку майже ніякого.

На даний момент ВХЛ нічого не дає російському хокею, просто викидаючи валізи грошей

У СКА, «Ак Барсі», «Салават», «Динамо», «Трактор» і тепер уже ЦСКА це зрозуміли, вирішивши впритул зайнятися фарм-клубами, але цього мало, тим більше що керуючий директор ВХЛ на своїй хвилі : З усією відповідальністю заявляє, що його ліга ні за що не стане змаганням Фарм, говорить про якийсь історії, хоча при чому тут взагалі історія?

Що толку від історії, якщо пів-ліги - ситі, ні до чого не прагнуть, ветерани, які отримують більше, ніж могли б отримувати де б то не було ще? І все це на тлі катастрофічного маркетингу і повної збитковості клубів. Напрошуються наступні кроки:

1. Зробити пріоритетом розвиток гравців;

2. Ввести аналогічний АХЛ ценз з поправкою на меншу кількість матчів;

3. Прибрати просто-таки ідіотське правило з 3-го пункту 35-ї статті регламенту ВХЛ, де говориться:

Клуб має право включити до заявочного листа «Основна команда» хокеїстів клубу КХЛ, які уклали відповідні двосторонні контракти, при дотриманні наступних умов:

- не більше 9-ти хокеїстів для Клубів, що мають з клубом КХЛ загальну організаційну та / або фінансову структуру;

- не більше 4-х хокеїстів для Клубів, які уклали з клубом КХЛ договір про спортивний співпраці;

4. Ввести при цьому заборона на відрядження з КХЛ в фарм-клуби гравців, які можуть за віком грати в МХЛ, щоб не послабляти Молодіжну хокейну лігу;

5. Переорієнтуватися на принесення прибутку замість безглуздої витрати грошей, для чого ввести поняття максимальної зарплати, яка не може перевищувати мінімальну в КХЛ (750 тисяч рублів на рік для гравців віком до 21 року, 3 мільйони рублів в роки для гравців старше 21 років) . Знову ж - додатковий стимул.

На даний момент ВХЛ нічого не дає російському хокею, просто викидаючи валізи грошей. Так, клуби виконують певну соціальну функцію, але ж вони продовжать її виконувати і при появі загальної стратегії - зараз-то її немає. Цілком можливо, що навіть краще виконувати. І приносити при цьому користь самим собі і великий хокейної піраміді.

Не дивно, що цього не розуміють в ФХР. З цією організацією все і давно зрозуміло. А ось нове керівництво КХЛ збиралося «Вежу» реформувати, і вивільнення чималого кількість хокеїстів МХЛ з новим віковим цензом може бути невипадковим. Не факт, звичайно, але великий шанувальник Big Data Дмитро Чернишенко з поставленим-то йому завданням не повинен був випустити з уваги настільки неефективну структуру, як ВХЛ.

фото: vk.com/thk_tver